依照市委巡察工作统一部署 ，9月12日下午 ，市委第六巡察组向昭通国发党委反馈巡察情况 ，市委第六巡察组组长聂贵新同道别离向昭通国发党委掌管人及党委辅导班子反馈了巡察情况 ，市纪委常委、市监察局副局长王普华通报了省委副书记、市委书记任学锋关于市委巡察工作的有关批示心灵并提出了整改要求 ，昭通国发党委书记、董事长王海滨主持反馈会议并作表态讲话 。
依照市委统一部署 ，5月16日到7月15日 ，市委第六巡察组对昭通国发党委进行了为期两个月的政治巡察 ，对昭通国发党委辅导班子、党风廉政建设工作进行了一次当真、严格、全面、深刻的巡察 。聂贵新首先充分注定了昭通国发成立以来 ，公司党委紧紧萦绕建设国度沉要中心城市的战术指标所做的工作和获得的肯定功效 。他同时指出 ，在巡察中也发现了一些存在的问题 ，如政治站位不高 ，管党治党不严；接待治理不严格 ，廉政风险防控不力；内节造度不美满 ，内部治理不到位等 ，具体阐发有辅导班子政治理论进建抓的不紧、公司党委会议议事规定执行不严、基层党建工作幽微、党风廉政建设责任造执行不到位、推动党建工作与业务工作的融合能力不强、公务接待审批手续和流程不美满、办公楼装建招投标治理不规范、专业化人才不及、金融资产尚存风险等 。
聂贵新就下一步整改提出了定见建议 ，他指出昭通国发党委要切实加强党对国有企业的辅导 。要提高政治站位 ，深刻推动全面从严治党 ，严格执行公司党委会议事规定 ，美满“三沉一大”决策监督机造；当真抓实党的建设 ，扭转党支部脆弱松懈局面；加强“三公”经费出格是公务接待治理 ，预防“四风”问题出现反弹 。要端庄执纪问责 ，对峙不懈抓好风格建设 ，切实阐扬纪委的执纪监督作用 ，支持和保险纪委查办案件 ，积极践行监督执纪“四种状态” ，注沉抓早抓幼 。要设置正确导向 ，从严选好用好管好干部 ，对峙党管干部的准则 ，积极扩充市场化、专业化人才行列 ，切实加强对干部职工的绩效查核 ，健全干部职工正向激励机造 ，对峙从严治理与关切爱护相结合 ，最大限度调动干部的积极性、自动性和创造性 。要强化内控治理 ，打造清廉国企 ，加强造度建设 ，钻研造订风控治理、合同治理、投资治理等内节造度 ，用造度管人管事管风格 ，对金融风险维持警惕 ，加强内部治理 ，以“内节造度+问责造度+宽容失误”建设清廉国企 。
王普华强调 ，各级党组织要深刻进建领会任学锋书记沉要批示心灵 ，提高政治站位 ，自觉用中央、省委对巡视巡察工作的新心灵新要求统一思想和行动 ，用好巡察成就 ，标本兼治推动全面从严治党向纵深发展 。王普华常委对昭通国发党委接下来搞好巡察整改工作提出了四点要求 ，一要提高政治觉醒 ，把巡察整改作为端庄的政治工作抓紧抓实抓好；二是要强化责任担任 ，切实推广巡察整改主体责任；三是要弘扬钉钉子心灵 ，不折不扣实现巡察整改工作；四是要扎紧造度笼子 ，不休坚韧和深入巡察整改成就 。
最后 ，王海滨代表昭通国发党委就落实巡察反馈定见作了表态讲话 。他暗示 ，对于巡察组反馈的问题和建议 ，昭通国发党委虚心接受、全面整改 ，从三个方面坚定落实整改 ，真正把巡察工作的成就使用到推动昭通国有资产投资运营工作持续健全发展上来 。一是统一思想 ，深入意识 ，切实加强巡察整改落实的思想自觉和行动自觉；二是聚焦问题 ，立行立改 ，切实加强巡察整改落实的针对性和实效性；三是搞好结合 ，相互推进 ，切实加强巡察整改落实的成就使用和转化 。
市纪委派驻市国资委纪检组组长徐备 ，市委第六巡察组副组长雷宏超、组怨嘏刚 ，昭通国发监事会成员 ，昭通国发辅导班子成员及本部、下属公司整个员工参与了会议 。
