金龙迎宾深刻贯彻落实国企鼎新深入提升行动有关部署 ，以入选国度“双百企业”为契机 ，筑机造、聚共识、强能力 ，全面深入三项造度鼎新 ，引发企业内生活力 ，为高质量发展注入强劲动力。
强化顶层设计 ，筑牢鼎新根基
顶层设计是鼎新成功的基础保险。集团精心造订三份关键性指引文件 ，实现治理人员竞争上岗、任期造和左券化、末等调整和不胜任退出造度全覆盖。同时 ，颁布深刻推动三项造度鼎新执行规划 ，明确鼎新总体指标、具体步骤和功夫节点 ，为鼎新提供清澈蹊径和造度保险 ，确保鼎新方向明确、推动有序。
宽泛深刻宣贯 ，凝聚鼎新共识
思想转变是鼎新推动的先决前提。集团人力资源部深刻各直属企业“点对点”发展三项造度鼎新宣贯带头。通过面对面沟通互换 ，强化全员对鼎新沉要性、必要性及紧迫性的意识 ，统一思想、凝聚共识 ，为鼎新推动筑牢人民基础。同时 ，全面摸查企业近况 ，梳理问题与鼎新难点 ，为精准施策提供有力支持 ，确保鼎新行动对症下药。
聚焦专业赋能 ，推动鼎新落地
专业能力是鼎新攻坚的关键地点。集团于3月24日至26日进行三项造度鼎新系列培训 ，约请专业机构有关领域专家萦绕职级系统设计、全员绩效治理、薪酬系统设计、和谐劳动关系构建等内容进行授课 ，有效提升人力资源治理团队专业能力 ，为鼎新落地注入专业动能。
这次培训出现三大亮点：一是需要导向 ，精准施教。培训前宽泛网络企业现实问题 ，确保内容贴合需要。授课专家针对性地解说答疑 ，做到按需施教、因材施教。二是多元模式 ，深入认知。选取理论解说、案例分析、现场操练、幼组钻延注沙盘推演等多种方式 ，将理论与实际缜密结合 ，提升学员的理解和利用能力。三是学致使用 ，实战练兵。培训期间安插实际工作 ，要求各企业使用所学知识 ，提出拥有针对性和可操作性的规划 ，后续通过成就展示分享 ，进一步坚韧培训成效。
下一步 ，金龙迎宾将持续领导各直属企业全力实现鼎新工作 ，为“‘二次创业’再启程 ，再造新产投”提供倔强的组织和人才保障 ，以鼎新赋能高质量发展 ，为昭通“12218”现代化产业系统建设贡献力量！
